公司背景

公司成立于美國Florida州。1998年12月完成了2,000,000股的內部配售﹐每股價格為$0.50美元。公司收購Allwin Newtech Ltd. 時發行了7,000,000股票﹐在完成公司的S.504內部配售時發行了2,000,000股票﹐在Dragon管理層接管公司之前又發行了1,000,000股票。Dragon目前正在為正式申請美國證券交易委員會而在完成SB-2註冊表的過程之中。

公司管理層

Longbin Liu博士, 總裁､首席執行官和董事。在北美､日本和中國有著15年生物工業方面的經驗。曾被聘為Massachusetts大學醫學中心的心血管病醫學副教授，並且是中國解放軍醫學科學院生物工藝學院的一個具有世界領先水平的生物工藝實驗室的主管。他更是凱龍的共同創始人之一。

Ken Z. Cai博士﹐董事兼首席財務官。曾獲Queen's University的礦業經濟學博士學位。他在礦業行業、上市公司管理和企業融資方面有著14年的經驗。他在以往的工作中積累了豐富的與中國進行商務來往的經驗。目前更是於多倫多證券交易所上市的明科礦業金屬公司(Minco Mining and Metals Corporation) 的董事､總裁和首席執行官。另外﹐他亦是四家中外合資企業的董事會主席。他也是凱龍的共同創始人之一。

Robert Friedland先生﹐董事。他曾任Diamond Field公司的董事局主席。他亦擔任過Ivanhoe Capital Corporation公司的董事局主席和總裁﹐這家風險資本公司對世界資源和高科技公司有著濃厚的興趣。Friedland先生還是Ivanhoe Mines公司的董事長和執行總裁﹐以及Ivanhoe Energy公司的董事局副主席﹐後者和中國石油公司(China National Petroleum Corporation)關係密切﹐在中國很活躍。加拿大Prospectors and Developers協會任命Friedland先生為1996年度開拓者。

Yin Zhong博士﹐Huaxin公司的總經理。他是南京醫療有限公司的董事和總工程師。他在英國獲得博士學位﹐並在美國完成了兩年的博士研究。

Shaun Maskerinesh先生，秘書和財務主管。他還擔任Aquarius Ventures Inc.的副總裁､財政主管和董事，並且還是Global Petroleum Inc.的總裁和董事。Aquarius Ventures Inc. 和Global Petroleum Inc.都是加拿大創業交易所的上市公司。

Alexander Wick博士，董事。他持有瑞士聯邦工學院的人造器官化學專業的博士學位，並在美國哈彿大學完成了博士後研究。他在生物工藝和制藥方面有三十年的經驗，曾經擔任過Hoffmann-La Roche的高級管理人員。目前﹐Dr. Wick是Sylachim的總裁﹐Sylachim是一間法國公司，並是化學和制藥廠商Synthelbo的子公司，Synthelbo在全世界銷售其化學品和藥品。

Greg Hall先生﹐董事。在公司財務和上市交易方面有著17年豐富經驗的證券股票經紀人，曾是溫哥華證券交易所的會員。他亦是Pacific International Securities 和 Georgia Pacific Securities Corporation兩家公司的創辦人之一。他目前是溫哥華Yorkton Securities Inc. 的高級副總裁。

Philip Yuen Pak Yiu先生﹐董事。Yuen先生自從1961年從英國倫敦法律學校畢業後﹐一直在香港從事開業律師。1965年﹐他成立了翁余阮律師事務所(Yung, Yu, Yuen & Co.)﹐現在他已成為公司的主要合夥人。他在法律界有三十多年的經驗，並曾經擔任多家大型公司的董事。他是香港Association of China-appointed Attesting Officers Limited的董事､香港中華總商會的常務委員､中國全國政協委員､中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員。

Yiu Kwong Sun博士﹐公司董事之一。Dr. Sun於1967在香港大學醫學院畢業，是香港家庭內科醫生學院的創始人之一﹐並是香港醫學院的研究員及Dr.Sun醫學中心的主席，這一醫學中心已經在香港和中國大陸作為一個醫學中心網絡運行了近20年。另外，他還是運作於香港和澳門的一個大型醫療設備的網絡United Medical Practice的管理合夥人。他從1997年開始一直擔任香港大學醫學院Dr. Cheng Yu管理學院院士委員會成員之一。

經營戰略

讓那些尚不富裕的患者享受到高質量的生物藥品﹐唯一途徑是減少成本﹐降低價格。為了實現這個目標，凱龍採取了一種與傳統生物制藥公司不同的商務模式。目前，大部分傳統制藥公司的經營模式是﹐先研究開發新藥﹐報請FDA（美國食品藥物管理局）等機構審批﹐然後推向市場。這種模式風險很高，原因在於︰第一，新藥，尤其是基因新藥的成功率非常低﹐從研究開發到成功上市不到1%﹔第二，研製開發時間長﹐大約在10年左右﹔第三，研發成本非常高。 一般情況下，一種新藥從研究開發、臨床試驗、報請審批到推向市場﹐平均費用高達3.5億美元左右。 凱龍公司另劈蹊徑﹐從複製成功的非專利生物藥品入手﹐通過對這些藥物的消化改造﹐最快時間?產生現金流，同時公司還著手進行自己的專利藥物開發。這種商務模式主要分為三個階段︰

第一階段︰複製成功的非專利生物藥品
公司初始的工作重心是在中國生產和推廣成功的非專利生物藥品﹐如EPO、TPO、G-CSF、FVIII和Insulin等。這一階段的特點是投入少、見效快﹐因此公司可以利用低成本的優勢﹐迅速佔領市場﹐獲得巨額利潤。

第二階段︰消化改造﹐製成專利新藥
一個制藥公司﹐如果僅滿足於複製現有非專利藥﹐永遠也成不了大型跨國公司。凱龍深知﹐對非專利藥進行改造是其走向成功的關鍵一環。他們對EPO、TPO和G-CSF等與血液相關的非專利生物藥品加以吸收改造﹐研製一種三聯製劑(3-in-1), 這種製劑可以同時治療人體紅血細胞﹐白血細胞和血小板有關的疾病﹐但成本比EPO、TPO和G-CSF三種產品簡單相加要便宜得多。不僅如此﹐這種三聯製劑屬超級類產品﹐可申請專利﹐並可獲得巨額利潤。

第三階段: 創新開發新藥
在上述生物藥品成功生產後,凱龍公司準備在中國和美國建立自己的研究開發中心,進行新藥品的研究開發。這個戰略將使公司保持長期穩定增長﹐躋身世界一流制藥公司。

需要指出的是﹐上述三階段並不是循序漸進﹐而是同步進行。目前三個階段的工作都已開始﹐只是進展程度不一。 凱龍藥業已成功收購位於中國南京市的華欣生物工業公司的75％股權，不僅可得到華欣所擁有的EPO生產執照和生產許可證﹐還能得到其廠房和生產線﹐立刻形成生產能力。在未被收購前，華欣的發展被該公司落後的技術所阻礙，只能生產有限數量的EPO。目前凱龍使用一種新的載體技術，能使EPO產量得到提高﹐並同時有效地減低生產成本。


公司目標
成為生物科技界的龍頭企業。通過已證實的生物科技藥物的研究､發展､生產和市場銷售﹐為公司的股東創造更多的收益。

上市地點
櫃檯交易報告板(OTCBB)

股票發行量
總發行股數 (Issued & Outstanding) 20,300,000股


52周漲跌率
$4.13 - $1.40美元

現價 (2001年12月14日)
$1.81美元

市值
$36,5400,000美元